Dirección estratégica y ejecución de infraestructura
Gerencia y control de proyectos CAPEX, gobierno de portafolios e información para decidir, para empresas de infraestructura y energía en Colombia.
La primera sesión dura de 20 a 30 minutos y no tiene costo.
Portafolio de servicios
Cada servicio arranca con un diagnóstico y termina con entregables concretos que su equipo puede seguir usando.
Identificamos brechas en gobierno, planeación, seguimiento y gestión de información, y priorizamos mejoras por impacto y viabilidad.
Entregables: mapa de madurez, brechas priorizadas y hoja de ruta.
Ver detalle del servicio →Estructuramos alcance, cronograma, presupuesto, riesgos y control de cambios para dar visibilidad a la ejecución.
Entregables: marco de control, indicadores, rutinas de seguimiento y reportes ejecutivos.
Ver detalle del servicio →Diseñamos o fortalecemos la oficina de proyectos y los mecanismos de decisión que conectan estrategia y ejecución.
Entregables: modelo de gobierno, criterios de priorización, estándares y tablero de portafolio.
Ver detalle del servicio →Evaluamos procesos repetitivos, desarrollamos pilotos de IA y definimos validaciones humanas y controles para adoptarlos.
Entregables: mapa del proceso, caso de uso priorizado, piloto y plan de implementación.
Ver detalle del servicio →Conectamos indicadores con las necesidades de la gerencia con Power BI, Microsoft 365 y rutinas de gestión.
Entregables: catálogo de indicadores, diseño de tablero y protocolo de actualización.
Ver detalle del servicio →Apoyamos a líderes y equipos en prácticas de gerencia, gestión del cambio y uso de IA en el trabajo diario.
Entregables: talleres aplicados, sesiones de acompañamiento y plan de adopción.
Ver detalle del servicio →Expertos jurídicos aliados y acompañamiento técnico ejecutivo para reconocimientos, conflictos y reclamaciones.
Entregables: diagnóstico del caso, soporte técnico y económico, y estrategia con el equipo legal.
Ver detalle del servicio →En un diagnóstico ejecutivo sin costo revisamos su situación y le decimos qué servicio tiene sentido, o si no lo necesita.
Agendar diagnóstico gratisNuestro método · basado en M.O.R.E. del PMI
Aplicamos M.O.R.E., el marco del Project Management Institute para pasar del éxito de la gerencia al éxito del proyecto: que el valor entregado supere el esfuerzo y la inversión.Nuestro fundador cursó el PMI® Advanced: M.O.R.E. Masterclass (2026).
Alineamos a junta, contratistas y comunidades sobre qué es éxito y cómo se mide, con tableros compartidos y un registro de beneficios.
Herramientas: propuesta de valor por interesado, matriz poder-interés, mapa de empatía.
Respondemos por el resultado, no solo por el entregable: conectamos el proyecto con la estrategia y dejamos asegurada la captura de beneficios.
Herramientas: escalera de apropiación, plan de transición a operación.
Medimos contra criterios acordados, revisamos supuestos y decidimos a tiempo qué se mantiene, qué se adapta y qué se escala.
Herramientas: trifecta de medición, Water-Scrum-Fall, tableros en Power BI.
Miramos el sistema completo —otros proyectos, comunidades, sostenibilidad— para anticipar riesgos y oportunidades que el cronograma no muestra.
Herramientas: pensamiento sistémico, diagrama causal, sospechosos inusuales.
Puntaje Neto de Éxito de Proyectos cuando se aplican los cuatro elementos de M.O.R.E. frente a ninguno: más del triple. Solo el 7 % de los profesionales de proyectos lo hace de forma consistente.Fuente: PMI, Step Up (2025) y M.O.R.E. Playbook (2026).
Conversación sin costo con el fundador: entendemos su situación, le decimos con franqueza si podemos ayudar y le presentamos el alcance y valor del diagnóstico formal.
Análisis detallado del proyecto, el contrato y la información; acordamos con los interesados qué es éxito y cómo se medirá.
Alcance, entregables, plazo y valor cerrados por escrito antes de empezar.
Trabajamos con su equipo con rutinas de seguimiento y avances visibles cada semana.
Entregamos herramientas y capacidades para que su equipo continúe sin depender de nosotros.
Soluciones ante problemas
Tenemos expertos jurídicos aliados y acompañamiento técnico ejecutivo para generar solicitudes de reconocimiento, resolver conflictos y presentar reclamaciones con evidencia sólida. Usted recibe un solo equipo, técnico y legal, frente a su contratante.
Hablar con un experto
Fundador y CEO
MBA · PMP® desde 2014 · PMI-SCP™ · Miembro activo del PMI
Edgar es PMI Senior Construction Professional (PMI-SCP™), una designación sénior del PMI para la gerencia de proyectos de construcción e infraestructura. A octubre de 2026, solo 445 profesionales en el mundo la tienen. El PMI se la otorgó en septiembre de 2026 tras completar sus cursos avanzados de construcción. Ver perfil en el PMI →
Más de 20 años en infraestructura y energía dirigiendo portafolios CAPEX, gestión contractual y mejora de procesos. Hoy combina esa experiencia con tableros de decisión y prototipos de IA para que la gerencia vea a tiempo lo que pasa en sus proyectos.
La trayectoria corresponde al fundador; V&A Capital Projects SAS es una firma de reciente creación.
Contacto
Respondemos en un día hábil para agendar su diagnóstico ejecutivo: una sesión de 20 a 30 minutos, sin costo, con el fundador.
